云南欣绿茶花股份有限公司企业文化

云南欣绿茶花股份有限公司企业文化

(二0一七年八月正式发布实施)

 

一、建立欣绿企业文化的目的和意义。

云南欣绿茶花股份有限公司是一个以茶花种植,由单一经营变多种经营,经过十多年艰苦创业发展成为新三板挂牌上市的农业企业,实现了历史性的跨越发展转变。挂牌两年来在应对变化中的新情况,解决发展中的新问题中,公司提出在继续抓资源、建基地、找市场、强团队的基础上,更重要的一项任务就是要站在更高的起点上抓好企业管理,向管理要效益。管理是一项富有挑战性的工作,在任何一个企业,管理永远是头等大事,管理是一项有很大难度的工程,它不仅要求公司高管应具备较强的能力,能独挡一面,主管一个部门,能把资金、技术、人才、市场等有效资源整合好,用来推动企业发展。还要能调动员工的积极性,围绕公司发展目标努力工作,并教育和引导员工遵循潜规则,懂得按劳取酬的内涵,发挥好个人的主观能动性。因此,建立企业文化就成了企业制定和执行潜规则,强化管理的关键环节。什么是企业文化呢?通俗地讲,就是建立一个思想统一的平台,把不同的思想统一到推动企业发展这个目标上来,在思想的统领下,使公司全体员工能够保持团结统一,实现“力出一孔”即心往一处想,劲往一处使,达到对企业文化的认同、价值观的同向、工作步调的一致、业绩创造共享的目的。在企业形成用一个认同企业价值观的文化来牵引全体员工共同向前走,树立企业荣我荣,企业兴我兴的理念,真抓实干,用实实在在的工作业绩为企业发展做贡献。面对市场经济的全球化,企业发展技术很重要,资本很重要,但人力资源管理更重要。这就是欣绿面对市场竞争要研究制定企业文化的真正目的和意义,这就是建立企业文化的真正意义。

 

二、欣绿企业文化的内容及注释

(一)企业发展目标:借助资本市场的资源优势,拓展欣绿茶花的产业内涵,力争实现世界茶花看中国,中国茶花看欣绿。

注释:目标是什么,就是所要达到的理想境界,它是激励企业努力拼搏的制高点。任何企业都有自己的目标,细分,有近期目标、中期目标和远期目标。“中国茶花看欣绿”这是一个远大的目标。欣绿全体员工心中装着这个目标,就能不断努力进取,中国茶花看欣绿的目标就一定能实现。企业没有目标就如同没有方向、没有动力、没有责任、没有使命。没有目标,一遇挫折,就灰心丧气,犹如逆水行舟,不进自退。有了目标,信念更坚定,精神更顽强,面对困难不低头,不达目的不罢休。中国茶花看欣绿不是遥不可及,而是需要欣绿人齐心协力共同努力。

(二)企业发展理念:唯有奋斗才能成功,艰苦奋斗,创新发展永远在路上。

注释:任何企业的成长史都是一部艰苦奋斗的历史。天下没有白吃的宴席,世上没有不劳而获的好事,更没有唾手可得的财富。所有的成功,都来自于奋斗与努力,一分耕耘、一分收获。“欣绿”的演变是从业余爱好种茶花发展成为打造中国茶花大产业的新三板挂牌公司的。十年来,企业自强不息、勇于拼搏,其成功的真谛就是:唯有奋斗才能成功,唯有成功才能日新月异。这既是“欣绿”的信念,也是“欣绿”的精神。一个人身无分文并不可怕,可怕的是没有信念和精神。人若没有精神就不如动物。因为人,威猛不如狮子、飞翔不如雄鹰、迅捷不如豹子……,然而人类却成为万物之灵,统治着这个世界,凭的就是“精神”,不屈不挠终成强者。这就说明,人的肢体力量是有限的,而精神力量却是无穷的。是艰苦奋斗,不断创新激励着企业勇往直前发展壮大。

(三)企业文化核心:敬业修德、自强不息、团结协作、共同发展。

注释:之所以把敬业修德作为欣绿的企业文化核心内容,原因很简单,因为,人作为企业的核心要素,其所发挥的作用至关重要。我们通常看到的情况是:如果一个企业人员素质不高,只能小打小闹,不可能有大作为。敬业就是要我们的全体员工有责任心和紧迫感,热爱自己所从事的工作,把工作当成一项事业来追求,兢兢业业,高质量完成工作任务。有敬业还不够,还要在做人做事中不断提高素质,做到思想品德好、勇于奉献、顾全大局。即:工作中积极、努力、跟上、配合,关键环节独挡一面解决问题,不斤斤计较,能最大限度的发挥个人在企业中的作用。业绩是靠自觉自律自励得来的。创造价值是每个企业员工存在的核心价值,为了公司的发展能够不断学习新东西,与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人,是在团队中能够找到自己位置,胸怀大志,有奉献精神的人,也是最终能够分享成功、荣誉和财富的人。这也是德才兼修的结果。

(四)企业价值观念:让更多的人在欣绿平台上实现梦想,做强企业,为社会的进步与发展做贡献。

注释:我们面临的是一个群体努力奋斗的时代,任何单打独斗,个人英雄主义,只能可得一时之利,最终无法走得更远。“欣绿”是一个成长型的企业,未来发展的目标是以茶花为主体打造一个新兴的朝阳产业,造福人类。因此,构建一个创新创业的平台,吸引更多的人才到团队中工作,不仅仅是企业发展的需要,也是每个有理想、有目标的员工借助企业这个平台,相互依存、相互促进、共同发展、实现个人价值的需要。纵观历史,凡成大事者,都懂得借助各方面的力量推动发展的道理。“欣绿”就是要用包容、开放的姿态,严格的管理制度,创造条件让每个员工找到自己成长的位置和发展的空间,让有想法、有作为的人随着公司一起成长,让员工因企业的发展而感到自己有价值、人生有意义,把企业的发展和对社会的贡献当成自己的责任和使命。

(五)企业行为准则

1、高管行为准则:居安思危,开拓创新;不断学习,提升素质;心怀正气,诚信待人;率先垂范,严于律己;团队精神,合作共赢。

注释:为什么要制定高管行为准则呢?因为企业的高管是企业的核心层,首要的任务就是要把企业的目标和工作任务以及核心价值观内化于心、外化于行,身先士卒、率先示范,推动企业发展。所谓高管,就是你的位置在企业居于高层,你的能力较强、水平较高,既要自己会打仗,还要能够带兵打仗、打胜仗。作为上市公司的高管其言行举止在员工中具有很大的影响力,这就要求高管要从言行举止上不断提升素质。即:一是能够站得高,看得远,不仅自己会干,还要能够为下属指明方向,用正确的目标和清晰地工作思路,带着大家一起干。二是有宽广的胸怀,能够挖掘和发挥人的潜力,用自己的行为影响他人,充分调动大家的积极性,让大家愿意跟你干。三是能够适应企业的发展需要,既能坚持原则又能掌握多种灵活的工作方法,克服困难,保证工作目标的实现,使工作任务落实到实处。四是不计较个人的私利,顾全大局。“欣绿”是一个挂牌两年还在初创期的企业,来自四面八方的管理人员对公司、对员工都有一个再认识的磨合过程,制定高管行为准则就是让高管清楚自己是什么?应该怎么做?随时用标准衡量自己。当自己的行为跟不上企业发展,甚至可能损害公司利益的时候,能够警醒自己,及时解决问题。规范高管行为是要让其知道作为挂牌公司的高管,不管你是拿固定工资,还是拿股权收益,只有公司发展了你的收益才能体现。反之,公司垮了,你什么都不是,什么收益都没有,因此要为企业的生存、发展而努力拼搏。这是基本道理,也是市场经济规律。

2、员工行为准则:诚信为本、忠于职守;做事高效、勇于担当;勤俭节约、小事做起;遵纪守法、以企为荣;增强能力、向上发展。

注释:制定企业员工行为准则是企业提高管理水平,提高工作效益的重要基础,是强化企业管理的重要环节。没有规矩不成方圆,制定和实施员工行为准则,就是要在企业倡导有章可循,有纪可遵、有标准可对照,使每个员工把不断学习、努力工作,不断提高个人综合素质变成一项重要任务。学会经常用行为准则对照检查自己的言行,规范自己的言行,在日常工作中总结经验,增长才干,用负责的态度对待工作。把行为准则的执行贯穿到能力提升、责任强化、工作努力和勇于贡献的综合表现中来。学会自己和自己比,今天和昨天比;自己和别人比,找差距,逼着自己进步。通过持之以恒地实施行为准则,使优秀的员工成长起来,使有才干的员工走到重要岗位,担以重任。让没有责任心,没有干劲、工作能力差,牢骚怪话多的员工走人。大浪淘沙庸者退能者上,这是企业发展必须遵循的规律,也是企业人力资源管理的核心。

 

备注:此稿由公司战略指导执笔起草,经过反复调研、修改论证、几易其稿,经公司高管会议审议通过。